8月4日，集团在永昌大厦召开工作动员会议,对各项重点工作进行安排部署，旨在夯实管理基础，堵塞管理漏洞，增强抵御市场风险能力，为集团发展展现新作为，贡献新力量。集团公司董事长杜宗平，总裁杜岩，副总裁及部门负责人，分子公司、项目部经营班子和科室负责人参加会议。

各副总裁就各自分管工作进行了工作汇报，对各自制定的管理制度进行了宣贯。董事长对汇报内容进行了点评，对各项工作进行了安排和部署。

董事长指出，要清醒的看到面临的问题和挑战。国内外经济复苏动力不足，市场环境更趋严峻，建筑业央国企的发展也已经到了瓶颈期，集团发展也存在一些亟需解决的问题。面对这些问题和挑战，全员上下要增强忧患意识，改进工作作风，要加大力度解决工作中出现的“慢、懒、散”问题。

董事长强调，精益成本管控是度过低迷市场周期的重要管理手段，要强化“四增”，增质、增量、增效、增利;打造“四精”，精兵简政、精打细算、精益求精、精准数据;实现“四降”，降生产成本、降管理成本、降变动费用、降损耗浪费。

董事长要求，信息化是精细管理的重要抓手，各单位要重视基础数据的收集，通过报表发现问题，解决问题。要按照本次宣贯的制度要求，推进采购、物资、计量、借款和应收账款等重点工作。集团公司将着重推行绩效考核，实行能者上，庸者下的评价机制，对于人才，提拔重用，对于庸才，依规淘汰。对于损害公司利益的害群之马，集团将依法依规一追到底，进行严厉惩戒。

集团总部人员在主会场参会，各分子公司、项目部设立分会场，以视频方式参加会议。